علی اصغر امیری

کارشناس ارشد مدیریت منابع انسانی

سه شنبه, 13 فروردين 1398 ساعت 18:51

خلاصه کتاب کانون ارزیابی و توسعه مدیران - فصل اول - مرکز (کانون) ارزیابی چیست؟

نوشته شده توسط 
این مورد را ارزیابی کنید
(0 رای‌ها)

روش هاي مبتنی بر فناوری اطلاعات در طراحی و اجراي کانون هاي ارزیابی گسترش یافته است.

روشهاي مبتنی بر شبیه سازي یک روز واقعی در محیط کار گسترش یافته است.

کانون ارزیابی در واقع یک فرایند است و به محل و مکان خاصی اطلاق نمی شود.

برگزاري کانون براي یک نفر مثلاً استخدام یک مدیر نیز رخ می دهد اما معمولاً باید چند نفر باشند.

تعداد ارزیابی شوندگان در یک کانون عموماً نباید بیشتر از 12 نفر باشد.

براي سنجش هر شایستگی، تنها یک ابزار کافی نیست و باید از ترکیبی از ابزارها استفاده شود.

گاهی براي عوامل موفقیت آمیز شغلی، از واژه معیار استفاده می شود تا جامعیت داشته باشد.

به جلسه whash-up (جمع بندی) جلسه اجماع ارزیاب ها، بحث ارزیابها، یا جلسه وفاق نیز گفته می شود.

شاید بتوان تاریخچه کانون ارزیابی را به سال 1942 و در هیأت انتخاب افسران ارتش آلمان جستجو کرد. همچنین این روش در انتخاب جاسوسان سازمان CIA نیز رواج داشته است. البته کانون هاي ارزیابی در اروپا و آمریکا، تفاوت هایی از نظر نحوه برگزاري با یکدیگر دارند.

در دهه 1950 شرکت تلفن و تلگراف امریکا از این روش براي شناسایی افراد مستعد براي مدیریت، حتی بدون هیچ گونه سابقه یا تجربه در زمینه تخصص هاي این شرکت استفاده کرد. سپس شرکت مشاور DDI را برای پیگیري این موضوع تاسیس کرد.

شرکتهاي صنایع غذایی در دنیا از روش کانون ارزیابی به وفور استفاده کرده اند. (مثل نستله)

در اروپا شرکتهاي متعالی نظیر فیلیپس و زیمنس از این روش استفاده کرده اند.

در سال 1990 تحقیقی نشان داد که در اروپا، 37 درصد از شرکتهاي بزرگ (با بیش از هزار کارمند) از روشهاي کانون ارزیابی در طول یک سال استفاده کرده اند که عمدتاً در خدمت انتخاب مدیران بوده اند.

در تحقیق دیگر در اروپا مشخص شد حدود 50 درصد شرکتهاي بخش خصوصی و 38 درصد بخش عمومی از کانون استفاده می کنند.

در شرکتهاي مختلف، کاربري کانون ها متفاوت بوده اما معمولاً براي بدو استخدام افراد تحصیل کرده، توسعه کارکنان، ارتقا و انتصاب از آن استفاده شده است.

یکی از آسیب های این حوزه، طراحی کانونهاي ارزیابی توسط افراد غیرمتخصص با طراحی نادرست است.

در تحقیقات متعدد ثابت شده که روش کانون ارزیابی، نسبت به مصاحبه یا آزمون، روایی بسیار بالاتري دارد.

در تحقیق دیگري مشخص شده که افراد تحصیل کرده، نسبت به شرکت هایی که در استخدام هایشان از روش کانون استفاده می کنند، دید بهتري دارند. به عبارتی این شرکتها از منظر بیرونی نیز حرفه اي تر جلوه می کنند.

براي کسانی که در کانون شرکت می کنند گاهی از عبارت کاندیدا، گاهی شرکت کننده، و گاهی داوطلب استفاده می شود.

یکی از دلایل مهم مقبولیت کانونهاي ارزیابی این است که شرکت کنندگان، آن را عادلانه ارزیابی می کنند و در مقابل نتایج آن، مقاومت بسیار کمتري از خود نشان می دهند.

گرچه عمدتاً از کانونهاي ارزیابی براي مشاغل مدیریتی استفاده می شود اما استفاده از آن براي مشاغل غیرمدیریتی نیز کاربرد دارد.

خواندن 58 دفعه
علی اصغر امیری

دانش آموخته کارشناسی ارشد مدیریت استراتژیک منابع انسانی (دانشگاه تهران)

برای ارسال نظر وارد سایت شوید

خبرنامه

آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید تا از آخرین اخبار مطلع شوید.

تماس با من

علی اصغر امیری (دانش آموخته کارشناسی ارشد مدیریت استراتژیک منابع انسانی از دانشگاه تهران)

این وبسایت شخصی است و با هدف به روز رسانی اطلاعات مورد علاقه و کاری و اشتراک گذاری آنها تأسیس شده است.

  • آیدی تلگرام: aamiri_ir@
  • صفحه اینستاگرام: aamiri.ir@

با ما در تماس باشید

ما را در صفحات اجتماعی دنبال نمایید...