علی اصغر امیری

علی اصغر امیری

تابستان امسال در قراقروم حدود ۱۰۰ کوهنورد موفق به صعود به قله‌هایk2، برودپیک، گاشربروم ۱ و ۲ شدند که در این میان فقط دو کوهنورد "ریک آلن" و "هونگ بین کیم" جانشان را از دست دادند و بسیاری از کوهنوردان همچون "دان بویی"،"لوتا هینستا" و آلپنیست‌ها و اسکی‌بازان قدر روس چون"ویتالی لازو" و "آنتون پوگوکین" که در برود پیک برای اجرای پروژه "فری راید منطقه مرگ" به برف عمیق و زمان نامناسب صعود برخوردند عقب نشینی کردند تا در آینده کار نیمه تمام خود را به پایان برسانند.

 

وقتی در مورد مدیریت تنوع میشنویم، یا میخونیم، اغلب تصورمون اینه که: ای بابا این موضوع برای کشورهای غربیه که مهاجران زیادی دارن یا ترکیب متنوعی از رنگین پوست ها رو دارن!

اینجا ما همه مثل همیم!

 

جمعه, 30 مهر 1400 09:39

رفع مسئولیت

Blog Disclaimer

رفع مسئولیت از بلاگ

بنده صرفاً برداشت خود از مطالب این حوزه‌ی مطالعاتی را می‌نویسم و مطالب درج شده در این بلاگ شخصی بوده، و لزوماً بیانگر تسلط کامل من به همه‌ی این مباحث نیست و خواننده در استفاده از مطالب این بلاگ مختار است و تبعات بهره‌برداری درست یا نادرست این مطالب به عهده‌ی خواننده است.

همچنین مسئولیت صحت و درستی مطالب نقل قول شده با نویسنده یا منبع اصلی می‌باشد و درج این مطالب در وبلاگ‌ام به منزله ی تائید یا رد مطلب توسط من نیست و صرفاً جنبه‌ی آگاهی بخشی و دعوت به تامل در مورد موضوع مورد نظر است.

با آرزوی سلامتی و موفقیت و تعالی افراد در سازمان.

 

فرهنگ سازمانی خوب، چارچوبی برای معنا، هدف و ارزش‌های مشترک فراهم می‌کنه که سازمان رو قادر می‌کنه تا اهدافش رو در عین مشارکت در رفاه کارکنان، محقق کنه. به هر حال فرهنگ سازمانی مطلوب، همین‌جوری خود به خود بوجود نمی‌یاد. برای پرورش نوع مناسب فرهنگ، تلاش دقیق و برنامه‌ریزی شده لازمه. وقتی سازمان‌ها فرهنگ رو نادیده می‌گیرن، آیا دیگه وجود نداره! – داره، و همچنان در حال شکل گیری و تکامله، اغلب به شیوه‌هایی که ممکنه برای استراتژی و اهداف سازمان مؤثر نباشه. در واقع به همین دلیله که می‌گن: اگه ما فرهنگ رو مدیریت نکنیم، فرهنگ ما رو مدیریت می‎کنه!

 

واکاوی ارج گزار یا کندوکاو قدرشناسانه! شاید ترجمه‌ای که من از مفهوم Appreciative Inquiry (AI) می‌کنم کمی گنگ باشه اما سعی می‌کنم اینجا توضیحی مختصر ازش بدم. (برای راحتی کار در ادامه از همون AI استفاده می‌کنم). واکاوی ارج گزار، مفهومیه که از زمان معرفیش توسط دیوید کوپررایدر در دهه 1980 میلادی کاربردهای زیادی پیدا کرده، از توسعه سازمانی تا آموزش، تا درمانگری و فرهنگ‌سازی و ...

 

یکشنبه, 28 شهریور 1400 16:56

مدیریت: از مفاهیم تا ابزارها

"اگر مفاهیم بدرستی درک نشن، ابزارها به نادرستی استفاده میشن." (0)

کرت لوین میگه: هیچ چیز به اندازه‌ی یه تئوری خوب عملی نیست.

 

هر کجا مشکل جواب آنجا رود

هر کجا کشتی‌ست آب آنجا رود

آب کم جو تشنگی آور بدست

تا بجوشد آب از بالا و پست

مولانا (مثنوی معنوی، دفتر سوم)

خوب این عبارت رو خیلی شنیدیم که: فرهنگ، استراتژی رو برای صبحونه (یا ناهار) می‌خوره!

ولی من می‌خوام بگم که: بعدش (فرهنگ) اقدامات منابع انسانی رو هم جای دسر می‌خوره!

به نظر من، هنر هر متخصص (توی هر رشته‌ای که باشه) اینه که پیچیدگی‌های جهان پیرامون‌ش رو ساده‌تر، قابل فهم‌تر و قابل حل‌تر کنه!

 

کارخانه مونتاژ جنرال موتورز در فرومونت کالیفرنیا را در نظر بگیرید. در دهه ۱۹۵۰، جنرال موتورز اقدام به اجرای استراتژی "کمربند آفتابی" کرد. بر این اساس، کارخانه هایی در ایالات جنوبی و غربی ساخته شدند؛ زیرا این ایالت ها دارای شرایط مناسب کاری هستند.

 

صفحه1 از2

علی اصغر امیری

دانشجوی دکتری مدیریت بازرگانی دانشگاه تهران

گرایش منابع انسانی و رفتار سازمانی

پژوهشگر حوزه مردم و فرهنگ

پیوستن به من


Notice: Undefined property: stdClass::$class in /home/aamiri/domains/aamiri.ir/public_html/templates/jm_axon/sppagebuilder/addons/social_media/site.php on line 0

Notice: Undefined property: stdClass::$class in /home/aamiri/domains/aamiri.ir/public_html/templates/jm_axon/sppagebuilder/addons/social_media/site.php on line 0

خبرنامه

اطلاعات تماس خود را برای ما ارسال کنید و در خبرنامه عضوشوید .از آخرین اخبار مطلع شوید.

گاه‌نوشت‌های علی اصغر امیری (aamiri.ir) با محوریت مردم و فرهنگ در قاب سازمان. نقل قول مطالب این وبلاگ بدون ذکر منبع نیز بلامانع است.

جستجو

۲۳۴۹۸۷۶

ایران ، استان البرز ،کرج