• موبایل : 09108008072
  • تماس شنبه تا چهارشنبه 9 الی 17

نمایش مطالب بر اساس برچسب: مردم و فرهنگ

شنبه, 06 فروردين 1401 13:06

کتاب بازیکن تیمی ایدئال

اگر کسی از من می‌خواست فهرستی از ارزشمندترین خصوصیاتی را تهیه کنم که یک نفر باید در خود بپرورد تا در جهان کار و همچنین در زندگی به شکوفایی دست یابد، من خصوصیت بازیکن تیمی بودن را در صدر این فهرست قرار میدادم. توانایی کار کردن مؤثر با دیگران، ارزش افزایی در سازوکارهای تلاشی گروهی، در جهان سیال امروز حیاتی‌تر از همیشه است. معدود افرادی می‌توانند بدون این خصوصیت در کار، خانواده یا هر زمینه اجتماعی دیگری به موفقیت برسند.

منتشر شده در کتاب‌نما

فرهنگ سازمانی خوب، چارچوبی برای معنا، هدف و ارزش‌های مشترک فراهم می‌کنه که سازمان رو قادر می‌کنه تا اهدافش رو در عین مشارکت در رفاه کارکنان، محقق کنه. به هر حال فرهنگ سازمانی مطلوب، همین‌جوری خود به خود بوجود نمی‌یاد. برای پرورش نوع مناسب فرهنگ، تلاش دقیق و برنامه‌ریزی شده لازمه. وقتی سازمان‌ها فرهنگ رو نادیده می‌گیرن، آیا دیگه وجود نداره! – داره، و همچنان در حال شکل گیری و تکامله، اغلب به شیوه‌هایی که ممکنه برای استراتژی و اهداف سازمان مؤثر نباشه. در واقع به همین دلیله که می‌گن: اگه ما فرهنگ رو مدیریت نکنیم، فرهنگ ما رو مدیریت می‎کنه!

 

منتشر شده در مردم و فرهنگ

واکاوی ارج گزار یا کندوکاو قدرشناسانه! شاید ترجمه‌ای که من از مفهوم Appreciative Inquiry (AI) می‌کنم کمی گنگ باشه اما سعی می‌کنم اینجا توضیحی مختصر ازش بدم. (برای راحتی کار در ادامه از همون AI استفاده می‌کنم). واکاوی ارج گزار، مفهومیه که از زمان معرفیش توسط دیوید کوپررایدر در دهه 1980 میلادی کاربردهای زیادی پیدا کرده، از توسعه سازمانی تا آموزش، تا درمانگری و فرهنگ‌سازی و ...

 

منتشر شده در مردم و فرهنگ

به نظر من، هنر هر متخصص (توی هر رشته‌ای که باشه) اینه که پیچیدگی‌های جهان پیرامون‌ش رو ساده‌تر، قابل فهم‌تر و قابل حل‌تر کنه!

 

منتشر شده در گاه‌نوشت‌ها

کارخانه مونتاژ جنرال موتورز در فرومونت کالیفرنیا را در نظر بگیرید. در دهه ۱۹۵۰، جنرال موتورز اقدام به اجرای استراتژی "کمربند آفتابی" کرد. بر این اساس، کارخانه هایی در ایالات جنوبی و غربی ساخته شدند؛ زیرا این ایالت ها دارای شرایط مناسب کاری هستند.

 

منتشر شده در مردم و فرهنگ

به نظرتون چه چیزی سازمانهای با بالاترین عملکرد رو از بقیه جدا می کنه؟ استراتژی هوشمندانه؟ محصولات برتر؟ افراد بهتر؟

منتشر شده در مردم و فرهنگ

اغلبِ اقدامات تغییر در عمل شکست می خورند. با دو مطالعه ی مستقل در اوایل دهه‌ی ۱۹۹۰ مشخص شد که حدود دو سوم از صدها شرکتی که اصول مدیریت کیفیت فراگیر (TQM) را به کار بسته اند، به نتایج مورد انتظارشان نرسیده اند و آن را کنار گذاشته اند. طرح های مهندسی مجدد نیز پیشرفت در خور توجهی نداشته اند. میزان شکست طرح های مهندسی مجدد در مقالاتی که برخی از آنها را بنیان گذاران مهندسی مجدد نوشته اند، حدود ۷۰ درصد ذکر شده است. در یک مطالعه ی میدانی جان کاتر با نظرخواهی از صد مدیر ارشد به این نتیجه رسیده است که اکثر آنها در مراحل اولیه‌ی پروژه‌ی تحول متوقف شده‌اند. شمار اندکی از آنها موفق بوده اند و شمار اندکی نیز کاملا شکست خورده اند. اکثر آنها وضعیتی بینابین و منفعل – با گرایش به سمت پایین معیار - داشته اند. واضح است که اکثر کسب و کارها در دستیابی به تغییرات اساسیِ پایدار، موفقیتی نداشته اند. نمی توان برای پیشرفت مدارس، نهادهای بهداشتی، سازمانهای دولتی و غیرانتفاعی نسخه‌ی واحدی پیچید.

 

منتشر شده در مردم و فرهنگ
پنج شنبه, 23 ارديبهشت 1400 21:16

ساختن فرهنگ سازمانی غنی از بازخورد

ساختن فرهنگ سازمانی غنی از بازخورد

توسط اِد باتیستا

من به عنوان یک مربی اجرایی و یک معلم تجربه‌گرا ، اعتقاد پرشوری به ارزش بازخورد بین فردی دارم. برای مؤثرتر و شکوفا شدن در کار، افراد نیاز به درک دقیق تأثیر خود بر دیگران و میزان دستیابی به اهداف خود در روابط کاری دارند. بازخورد مستقیم کارآمدترین روش برای جمع آوری این اطلاعات و آموختن از آن است.

اما شکلی که بیشتر بازخوردهای بین فردی از آن گرفته می شود - گفتگوی دو نفره - می تواند ما را فریب دهد تا آن را به عنوان محصولی از رابطه ببینیم، درحالی که به همان اندازه (اگر نه بیشتر) محصولی از فرهنگ پیرامون می‌باشد. حتی افرادی که علاقه به دادن یا مهارت در دادن یا دریافت بازخورد ندارند، هنگامی که در یک محیط غنی از بازخورد کار می کنند، در این فرایند شرکت می‌کنند (و بهبود می یابند). در صورتی که فرهنگ سازمانی یا تیمی از تلاش های آنها پشتیبانی نکند، سرسخت ترین و تواناترین قهرمانان بازخورد منصرف می‌شوند.

 

منتشر شده در مردم و فرهنگ

گاهی واژگان آنقدر تکرار می شن که ماهیت و مفهوم شون گم میشه. یکی از این واژگان، "مدیریت" است.
مدیریت چیست؟ میتونه علم باشه، می‌تونه هنر باشه و هم می‌تونه حرفه باشه. 

خیلی وقت نیست که وارد رشته‌ی مدیریت شدم، اگه دوران دانشجویی رو هم بذارم روش کمتر از 5 سال. توی این مدت هم توفیق داشتم که در کانون‌های ارزیابی مختلفی حضور داشته باشم و با مدیران مختلفی گفتگو کنم. یه چیزهایی یاد گرفتم و یه چیزهایی رو هم با بقیه به اشتراک گذاشتم و یادگیری‌شون رو تسهیل کردم. ولی چیزی که اغلب به نظرم مهم بوده اینه که نگاه‌مون و رویکردمون و نگرش‌مون به مقوله "مدیریت" چطور است.

 

منتشر شده در گاه‌نوشت‌ها
جمعه, 15 اسفند 1399 09:14

پرسش های متداول

در این قسمت به بررسی پرسش های متداول در مورد سازمان و حوزه ی مردم و فرهنگ می پردازیم. شما می توانید پرسش خود را با من در میان بگذارید و پاسخ آنرا در این قسمت به اشتراک می گذارم.

 

 

منتشر شده در علی اصغر امیری
صفحه1 از2

علی اصغر امیری

دانشجوی دکتری مدیریت بازرگانی دانشگاه تهران

گرایش رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی

ایمیل: aliamiri[@]ut.ac.ir

موبایل: 09108008072

پیوستن به من

خبرنامه

اطلاعات تماس خود را برای ما ارسال کنید و در خبرنامه عضوشوید .از آخرین اخبار مطلع شوید.

گاه‌نوشت‌های علی‌اصغر امیری (aamiri.ir) با محوریت رفتار سازمانی. نقل قول مطالب این وبلاگ بدون ذکر منبع نیز بلامانع است.

جستجو

۲۳۴۹۸۷۶

ایران ، استان البرز ،کرج