نمایش مطالب بر اساس برچسب: مردم و فرهنگ

اغلبِ اقدامات تغییر در عمل شکست می خورند. با دو مطالعه ی مستقل در اوایل دهه‌ی ۱۹۹۰ مشخص شد که حدود دو سوم از صدها شرکتی که اصول مدیریت کیفیت فراگیر (TQM) را به کار بسته اند، به نتایج مورد انتظارشان نرسیده اند و آن را کنار گذاشته اند. طرح های مهندسی مجدد نیز پیشرفت در خور توجهی نداشته اند. میزان شکست طرح های مهندسی مجدد در مقالاتی که برخی از آنها را بنیان گذاران مهندسی مجدد نوشته اند، حدود ۷۰ درصد ذکر شده است. در یک مطالعه ی میدانی جان کاتر با نظرخواهی از صد مدیر ارشد به این نتیجه رسیده است که اکثر آنها در مراحل اولیه‌ی پروژه‌ی تحول متوقف شده‌اند. شمار اندکی از آنها موفق بوده اند و شمار اندکی نیز کاملا شکست خورده اند. اکثر آنها وضعیتی بینابین و منفعل – با گرایش به سمت پایین معیار - داشته اند. واضح است که اکثر کسب و کارها در دستیابی به تغییرات اساسیِ پایدار، موفقیتی نداشته اند. نمی توان برای پیشرفت مدارس، نهادهای بهداشتی، سازمانهای دولتی و غیرانتفاعی نسخه‌ی واحدی پیچید.

 

منتشر شده در مردم و فرهنگ
پنج شنبه, 23 ارديبهشت 1400 21:16

ساختن فرهنگ سازمانی غنی از بازخورد

ساختن فرهنگ سازمانی غنی از بازخورد

توسط اِد باتیستا

من به عنوان یک مربی اجرایی و یک معلم تجربه‌گرا ، اعتقاد پرشوری به ارزش بازخورد بین فردی دارم. برای مؤثرتر و شکوفا شدن در کار، افراد نیاز به درک دقیق تأثیر خود بر دیگران و میزان دستیابی به اهداف خود در روابط کاری دارند. بازخورد مستقیم کارآمدترین روش برای جمع آوری این اطلاعات و آموختن از آن است.

اما شکلی که بیشتر بازخوردهای بین فردی از آن گرفته می شود - گفتگوی دو نفره - می تواند ما را فریب دهد تا آن را به عنوان محصولی از رابطه ببینیم، درحالی که به همان اندازه (اگر نه بیشتر) محصولی از فرهنگ پیرامون می‌باشد. حتی افرادی که علاقه به دادن یا مهارت در دادن یا دریافت بازخورد ندارند، هنگامی که در یک محیط غنی از بازخورد کار می کنند، در این فرایند شرکت می‌کنند (و بهبود می یابند). در صورتی که فرهنگ سازمانی یا تیمی از تلاش های آنها پشتیبانی نکند، سرسخت ترین و تواناترین قهرمانان بازخورد منصرف می‌شوند.

 

منتشر شده در مردم و فرهنگ

گاهی واژگان آنقدر تکرار می شن که ماهیت و مفهوم شون گم میشه. یکی از این واژگان، "مدیریت" است.
مدیریت چیست؟ میتونه علم باشه، می‌تونه هنر باشه و هم می‌تونه حرفه باشه. 

خیلی وقت نیست که وارد رشته‌ی مدیریت شدم، اگه دوران دانشجویی رو هم بذارم روش کمتر از 5 سال. توی این مدت هم توفیق داشتم که در کانون‌های ارزیابی مختلفی حضور داشته باشم و با مدیران مختلفی گفتگو کنم. یه چیزهایی یاد گرفتم و یه چیزهایی رو هم با بقیه به اشتراک گذاشتم و یادگیری‌شون رو تسهیل کردم. ولی چیزی که اغلب به نظرم مهم بوده اینه که نگاه‌مون و رویکردمون و نگرش‌مون به مقوله "مدیریت" چطور است.

 

منتشر شده در گاه‌نوشت‌ها
جمعه, 15 اسفند 1399 09:14

پرسش های متداول

در این قسمت به بررسی پرسش های متداول در مورد سازمان و حوزه ی مردم و فرهنگ می پردازیم. شما می توانید پرسش خود را با من در میان بگذارید و پاسخ آنرا در این قسمت به اشتراک می گذارم.

 

 

منتشر شده در علی اصغر امیری
پنج شنبه, 30 بهمن 1399 12:38

راهنمای دریافت مشاوره

در صورت تمایل به دریافت مشاوره در حوزه‌ی مدیریت منابع انسانی بخصوص با نگرش مردم و فرهنگ و اگر دغدغه هایی که دارید مربوط به موضوعات زیر می‌شود، می‌توانید با من تماس بگیرید.

کشف ارزش‌های سازمانی (مدیریت بر مبنای ارزش‌ها)

تدوین کدهای اخلاقی و رفتاری

فرهنگ سازمانی با تمرکز بر کارتیمی، خلاقیت و نوآوری

توسعه‌ی افراد در فضای سازمانی 

سیستم پاداش کل

فضای کاری شاد و صمیمی

تدوین مدل شایستگی

توسعه شایستگی های رفتاری

در هر صنعتی که هستید، سازمان شما چیزی نیست جز افرادی که مشتاقانه (یا بی‌علاقه) در کنار هم کار و زندگی می‌کنند. چه بخواهیم و چه نخواهیم، چه بدانیم و چه ندانیم، چه بپذیریم و چه نپذیریم، همه‌ی جوامع انسانی (ازجمله سازمان‎‌ها) دارای فرهنگ هستند، و عملکرد افراد تحت تاثیر این فرهنگ است. چه بهتر که آگاهانه فرهنگی بسازیم که هم افراد احساس خوبی داشته باشند و هم عملکرد آنها برای خود و سازمان‌شان سودمند باشد.

منتشر شده در علی اصغر امیری
پنج شنبه, 30 بهمن 1399 09:44

تماس با علی اصغر امیری

برای تماس با من می توانید:

به شماره موبایل‌ام پیام بدهید یا زنگ بزنید: 09127652060

به آدرس ایمیل‌ام پیام ارسال کنید: این آدرس ایمیل توسط spambots حفاظت می شود. برای دیدن شما نیاز به جاوا اسکریپت دارید

راحت باشید و هر پرسشی داشتید مطرح کنید. 

منتشر شده در علی اصغر امیری
پنج شنبه, 30 بهمن 1399 09:22

درباره علی اصغر امیری

هر فردی در زندگی رسالتی دارد (درواقع می‌تواند داشته باشد). خوش به حال افرادی که رسالت‌شان در زندگی را یافته‌اند (یا ساخته‌اند). 

هرچند رسالت زندگی می‌تواند موضوعی بسیار ساده باشد، برخی به دنبال مسائلی پیچیده و مبهم هستند.

رسالت من در زندگی خوب بودن است. به همین سادگی.

خیلی از افراد قسمت عمده‌ای از زندگی خود را در قابی به نام سازمان سپری می‌کنند. قابی که غالباً شناخت درستی از آن ندارند، در هر مقام و جایگاهی که باشند. 

رسالت من در زندگی خوب بودن و ایجاد این حس خوب در افراد است، هر جا که باشند. بخصوص افرادی که در قاب سازمان زندگی می‌کنند. حس خوب، گوهری ناب است که می‌توان آگاهانه آن را ایجاد کرد. حتی در قاب سازمان!

تلاش‌ام این است که بیاموزم چطور می‌شود در هر سازمانی این حس خوب را ایجاد کرد تا مردمی که در قاب سازمان دور هم جمع شده‌اند، زندگی خود را تباه شده، نبینند. 

قرار نیست زندگی‌مان را تباه کنیم تا به اهداف دیگران برسیم. مگر اینکه رسیدن به اهداف خودمان هم، هم‌سو و هم‌گام با اهداف آنها (سازمان) باشد. در غیر این صورت زندگی را خواهیم باخت.

من زیست شناسی خوانده ام هم در مقطع کارشناسی (دانشگاه تهران) و هم مقطع ارشد (دانشگاه تربیت مدرس)، بعداً تصمیم گرفتم که مدیریت بخوانم. خوشبختانه و آگاهانه در مسیر مدیریت منابع انسانی گام نهادم. مسیری که هم مسیر شغلی‌ام را تغییر داد و هم نگاهم را به زندگی.

دوباره کارشناسی ارشد خواندم (دوباره در دانشگاه تهران)، مدتی تجربه کسب کردم در تجربه ی شاپرک آبی. دوباره ادامه دادم و دکتری پذیرفته شدم، برای سومین بار در دانشگاه تهران.

در حال حاضر دانشجو هستم (رشته مدیریت بازرگانی، گرایش منابع انسانی و رفتار سازمانی)، البته تمام عمر دانشجو بودم و خواهم بود.

امیدوارم بتوانم به مسائل از زوایای جدید نگاه کنم و چشم انداز جدیدی در این حوزه ایجاد کنم هم برای خودم و هم برای دیگران.

منتشر شده در علی اصغر امیری

علی اصغر امیری

دانشجوی دکتری مدیریت بازرگانی دانشگاه تهران

گرایش منابع انسانی و رفتار سازمانی

پژوهشگر حوزه مردم و فرهنگ

پیوستن به من

خبرنامه

اطلاعات تماس خود را برای ما ارسال کنید و در خبرنامه عضوشوید .از آخرین اخبار مطلع شوید.

گاه‌نوشت‌های علی اصغر امیری (aamiri.ir) با محوریت مردم و فرهنگ در قاب سازمان. نقل قول مطالب این وبلاگ بدون ذکر منبع نیز بلامانع است.

جستجو

۲۳۴۹۸۷۶

ایران ، استان البرز ،کرج